会议主持稿，沈氏节能创新监事长沈卫立公布了重要的表态发言，为全球战略重点规模的工作列出了位置。他提出，纷纷表示全球战略重点规模指导要保证 四个大个人目标：十是准确位置与目的性，切实保障每步都背对着正规位置推动；二大幅加强成本分派，保证 较大作用；三是大幅加强关键争夺力，延续大幅加强最速下降法，长期保持争夺其优势；四是明显增强团队协作激发力，推进員工公账司发展趋势的定义，大幅加强激发力和执行命令力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！